2015年，在省國資委的正確領導下，在集團公司班子成員的配合下，我本著對工作積極負責的態(tài)度，貫徹落實委領導指示，堅持圍繞中心、服務大局，帶領集團公司全體干部職工認真履職盡責、求實創(chuàng)新，全方位謀劃發(fā)展，全身心投入工作，嚴格遵守各項紀律，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、堅定信念，努力提升政治素養(yǎng)

堅持以正確的政治方向為統(tǒng)領，通過加強學習實踐，提升自己的黨性修養(yǎng)和業(yè)務水平。一是加強理論學習。我堅持將學習放在重要位置，通過認真學習黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神、習近平總書記系列重要講話精神，加深了對中央領導集體治國理念、執(zhí)政方略的理解和認識；參加全國鹽業(yè)領導干部培訓班、專題研討班，增強了對鹽業(yè)工作形勢任務、規(guī)律特點的把握；深入學習領會黨中央、國務院的各項重大決策部署，聯(lián)系思想和工作實際，認真思考、學以致用，不斷增強政治理論水平；主動學習公共管理、法治建設等理論知識，努力提升綜合素質(zhì)能力。二是嚴守政治紀律。我始終堅持“站起來聽召喚，坐下來聽安排”、“黨有號召，我有行動”，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律，堅決執(zhí)行黨內(nèi)生活制度、請示報告制度，認真貫徹落實中央、省委省政府的各項部署，確保工作落實落地。三是增強政治定力。我堅持做到原則問題不動搖，大是大非不含糊，強化大局意識、憂患意識和責任意識，增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終與黨中央保持高度一致，矢志不渝地做中國特色社會主義事業(yè)的建設者、捍衛(wèi)者。

二、勤政務實，堅決完成目標任務

根據(jù)年度工作安排，我在2015年主要抓了以下幾個方面工作。

1、明確工作思路，制定年度經(jīng)營目標。2015年，對于集團公司來說，是全力深化改革、攻堅克難的關鍵一年，也是加快轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突破的關鍵一年。我集中精力抓好開局，早部署早安排見實效。2015年春節(jié)前，分別召開了財務決算會、計劃工作會、安全工作會，統(tǒng)一思想、提前謀劃，迅速啟動工作，抓好節(jié)點銷售，1月份全省小包裝鹽銷售完成年度計劃的12.51%，實現(xiàn)了“開門紅”。3月份，召開了省鹽務局、集團公司2015年工作會，我作了題為《改革轉(zhuǎn)型 提質(zhì)增效 努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展》的工作報告，提出了2015年集團公司的主要發(fā)展目標，即食鹽省內(nèi)購進39.32萬噸，銷售39.18萬噸，其中小袋鹽21萬噸，銷售收入達到13.5億元，其中主營業(yè)務收入13億元，非鹽銷售收入0.5億元，實現(xiàn)利潤9000萬元，其中非鹽利潤350萬元，凈資產(chǎn)收益率達5%。同時提出了“改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”的工作主題和“抓好三個推進、實現(xiàn)五個提升”的工作重點，對集團公司2015年工作進行了系統(tǒng)安排和部署。會上，我與各分、子公司簽訂了2015年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書，與分管業(yè)務工作的其他集團公司班子成員以及總部機關各部門簽訂了目標考核責任書，落實了目標責任。

2、完善制度設計，開展內(nèi)控體系建設。2015年督促相關部門制定、修訂、完善制度，全年制訂印發(fā)15項制度，修訂印發(fā)8項制度，涉及機構調(diào)整、人事管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、作風建設等方面。另一方面，主持對集團公司現(xiàn)有135項制度進行匯編，初步形成了制度匯編方案，使集團公司在行政管理、黨建、人力資源、財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、民主管理等各個環(huán)節(jié)都建立起合理的規(guī)范的工作流程。組織相關部門撰寫了《內(nèi)控體系建設實施方案》，對下一步內(nèi)控建設的原則、職責分工做出了規(guī)劃，并提出了四個階段的工作計劃、工作要求等，2015年7月將《湖北鹽業(yè)集團有限公司內(nèi)部控制評價報告》、《湖北鹽業(yè)集團有限公司內(nèi)部控制體系建設實施方案》報送至省國資委備案，待鹽業(yè)體制改革和集團公司混合所有制改革后具體實施。

3、突出重點難點，深入推進改革。一是搞好集團公司改革方案設計。2015年5月，我主持召開了集團公司2015年度改革工作會議，研究部署了2015年改革重點工作。組織制定了《集團公司深化改革的指導意見》和《集團公司生產(chǎn)配套企業(yè)改革指引》，起草了《集團公司深化改革總體方案》（討論稿）。二是嚴格按照《湖北省國資委出資企業(yè)規(guī)范改制暫行辦法》規(guī)定程序，依法依規(guī)完成了藍天公司混合所有制改革改制。2015年8月28日，湖北廣鹽藍天鹽化有限公司增資擴股協(xié)議簽署儀式暨揭牌儀式在云夢舉行，湖北廣鹽藍天鹽化有限公司正式成立。目前新公司生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)正常。藍天公司的混合所有制改革，實現(xiàn)了湖北的生產(chǎn)優(yōu)勢、廣東的市場優(yōu)勢、新都化工公司的管理優(yōu)勢的有機結合，是全省第一家實行混合所有制改革的國資企業(yè)，被省國資委評價為對集團公司改革具有里程碑意義，對全省工業(yè)企業(yè)改革具有借鑒作用。被中國鹽業(yè)協(xié)會評為中國鹽業(yè)2015年度十大新聞。三是調(diào)整集團公司總部機關內(nèi)設機構，將集團公司內(nèi)設機構縮減為13個。在此基礎上，研究制定了《總部機關中層干部競聘方案》，完成了新一輪中層干部競聘工作，共聘任了13個部門的中層正職和18個中層副職，并進行了集體廉政談話。

4、加強渠道建設，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。近兩年，為應對鹽業(yè)體制改革，我一直在思考現(xiàn)有條件下，如何提前準備、積極轉(zhuǎn)型的問題。為此，我用較大的精力抓渠道建設和客戶經(jīng)理制試點。3月份年度工作會上提出了明確的要求，8月份，分別在鄂州市和襄陽市召開了東西片區(qū)客戶經(jīng)理制建設座談會，對客戶經(jīng)理制建設工作進行了研究和部署。之后在深入調(diào)研的基礎上出臺了《集團公司客戶經(jīng)理制指導意見》，指導各分公司穩(wěn)步推進客戶經(jīng)理制建設，通過加快內(nèi)部經(jīng)營管理機制轉(zhuǎn)換，建立“以市場為導向、以客戶為中心、以提質(zhì)增效為目的”的綜合營銷模式，整合渠道、客戶資源，實現(xiàn)業(yè)務流程再造，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5、強化決策與執(zhí)行，全力完成年度考核目標。2015年，我堅持把強化決策與執(zhí)行，完成集團公司年度考核目標作為首要工作來抓，主持召開了18次黨政辦公會，組織討論和決定集團公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務預算、基建投資、內(nèi)設機構調(diào)整、分子公司班子考核調(diào)整及日常經(jīng)營工作的重大事項。另外，每月月初我主持召開總經(jīng)理辦公會，聽取各部門上月度工作完成情況和當月工作安排，安排部署當月重點工作，抓好各項工作落實。月度中旬主持召開班子半月碰頭會，通報上半月重點工作落實情況，部署下半月主要工作事項，研究解決工作中遇到的困難，交流日常工作中的重要情況。完善了雙月經(jīng)營活動分析會制度，建立了半年工作匯報和年度述職述廉工作機制，召開了半年經(jīng)濟運行分析會，實行制度化常態(tài)化管理。集團公司上下緊盯目標，克難奮進，2015年主營業(yè)務收入達14.21億元，完成省國資委年度考核目標10億元的142.16%。實現(xiàn)利潤總額10215.75萬元，完成考核目標7200萬元的141.89%。凈資產(chǎn)收益率為6.91%，完成考核目標3%的230.33%。

6、加強內(nèi)部管理，提升發(fā)展質(zhì)量。2015年，面對復雜嚴峻的市場形勢，我們牢固樹立過“緊日子”的思想，突出抓好成本控制和資金管理。一是認真落實中央八項規(guī)定和省委六條意見精神，壓縮開支，厲行節(jié)約，全年招待費、會議費、差旅費、汽車支出等四項可控費用同比減少234萬元，下降了13.61%。二是貫徹落實省國資委推行全面預算管理的要求，進一步明確職責，形成了科學的全面預算管理體系。三是狠抓資金集中管理工作，提高資金營運保障能力。集團公司資金集中的規(guī)模穩(wěn)步提升，資金集中度達到59.08%，較年初提升了11.36個百分點，達到了歷年來最高水平。四是加強資產(chǎn)營運和管理工作，主持研究確定了2015年基建投資計劃，全面開展以“清固定資產(chǎn)、清房屋資產(chǎn)、清土地資產(chǎn)、清倉儲資產(chǎn)”為重點內(nèi)容的資產(chǎn)清理調(diào)查工作，進一步摸清了家底，規(guī)范了固定資產(chǎn)的管理。五是“糾四風”抓專項整治。根據(jù)省國資委文件精神，集團公司結合實際，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了“七項專項整治”活動，即在省國資委“四項專項整治”的基礎上，增加了“辦公用房專項整治”、“業(yè)務用車專項整治”、“公務接待專項整治”等三項內(nèi)容。各單位按照集團公司的要求，積極行動，通過規(guī)范制度、核查單據(jù)、個別座談等方式扎實有效的開展自查自糾，確保了專項治理工作不走過場、不留死角、取得實效。

7、突出賣優(yōu)結構，確保市場供應。集團公司先后組織了4個小組，分赴四川、廣西、貴州、廣東進行了考察學習，為集團公司系統(tǒng)賣優(yōu)結構、推進轉(zhuǎn)型奠定了思想基礎。2015年5月，我主持召開了2015年度品種鹽銷售工作會議，對品種鹽銷售工作進行了研究部署。指導制定出臺了《關于促進品種鹽銷售的意見》。會后，各市州分公司積極采取有效措施，強化宣傳導購，迅速打開了品種鹽銷售工作的新局面。之后我們積極關注品種鹽銷售出現(xiàn)的新形勢、新變化，把握動態(tài)，推動了賣優(yōu)結構工作縱深發(fā)展。2015年，全省累計銷售品種鹽4.83萬噸，同比增銷3.98萬噸。另一方面，積極籌劃新產(chǎn)品上市工作。2015年，研究儲備了雪花鹽、竹鹽、綠色深井鹽、高純食用鹽等4個新品種。同時，從陜西引進的中鹽榆林的沙棘碘鹽、枸杞碘鹽兩款新品種鹽已在全省試銷，進一步豐富了我省食鹽市場，滿足了多元消費需求。

我們著力加強調(diào)度協(xié)調(diào)，提高市場保障能力。督促相關部門加強與鐵路部門的溝通銜接，進一步強化了駐站調(diào)撥工作。指導包裝配套企業(yè)克服困難、創(chuàng)新服務，保障了包裝物和激光防偽商標的正常供應。提前布局旺季市場，確保市場供應。四季度，督促指導加大了調(diào)運量，提高了市場保障能力，元旦、春節(jié)期間市場供應整體平穩(wěn)。2015年，集團公司共銷售鹽品40.18萬噸，完成年計劃39.18萬噸的102.54%。

8、突出品牌建設，切實提升企業(yè)形象。我高度重視集團公司“云鶴”品牌建設，主導了“云鶴”商標申馳工作，經(jīng)過不懈努力，2015年，“云鶴”食鹽商標被國家工商總局商評委認定為中國馳名商標?！吧犟Y”成功為集團公司提升“云鶴”食鹽商標的品牌效應和經(jīng)濟價值發(fā)揮了積極有效的作用。另一方面，著力開展“云鶴”品牌宣傳，著手制訂廣告片、宣傳片制作方案，專門聘請了廣告公司，開展廣告片制作，利用媒體傳播優(yōu)勢，開展“云鶴”品牌宣傳推廣活動，提高“云鶴”品牌的知名度和美譽度。

9、突出安全生產(chǎn)，提高安全保障能力。我十分重視集團公司安全生產(chǎn)工作，及時學習貫徹上級關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，全面落實安全生產(chǎn)主體責任制，強化宣傳教育培訓，狠抓安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查，全年共投入91萬元，對11個隱患項目進行了治理。指導相關部門制定完善了《集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》、《集團公司總部機關部門（單位）安全生產(chǎn)考核獎勵辦法》和實施細則，安全管理向制度化、規(guī)范化邁進。一年來，3次帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查，集團公司安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，全年未發(fā)生重大安全事故。

三、廉潔自律，不斷加強作風建設

按照中央和省委的要求，堅持“三嚴三實”，爭做“兩為”干部。一是帶頭廉潔自律。自覺遵守中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”等廉潔規(guī)定，帶頭遵守黨風廉政建設各項紀律，謹慎交友圈、凈化生活圈、管住活動圈，嚴把權、錢、色、名四道關口，把住原則、把住底線、把住第一次，努力做黨風廉政建設的清醒人、明白人、局中人、帶頭人。目前配偶及子女沒有經(jīng)商、沒有移民，我本人沒有違規(guī)的人情消費、職務消費，嚴格按照規(guī)定使用車輛，未出現(xiàn)公車私用的現(xiàn)象。二是注重發(fā)揚民主。嚴格執(zhí)行民主集中制，不斷完善“重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用”等方面決策制度建設，遇事講民主，充分聽取意見和建議，力戒“一言堂”、“家長制”，自覺接受內(nèi)外監(jiān)督。三是努力轉(zhuǎn)變作風。將接訪工作作為聯(lián)系群眾、聽取呼聲的重要渠道，作為“一把手”工程來抓，接地氣，聽民情，解民憂。2015年集團公司出臺了主要領導干部接訪制度，我和汪書記每季度的第一個工作日為定期接訪時間。2015年我接待了2名上訪職工。同時，深入開展聯(lián)系點調(diào)查走訪，2015年我先后4次深入聯(lián)系點開展工作，及時了解基層職工所思所盼、所憂所急，努力改進工作，解決職工反映的突出問題。

四、履行“一崗雙責”，推進黨風廉政建設

1、加強學習，提高對履行“一崗雙責”的認識。通過學習上級有關黨風廉政責任制的文件精神，增強履行“一崗雙責”的自覺性，充分認識到作為領導班子主要負責人抓好廉政工作，是應盡的責任，是履職的要求，只有各司其職，齊抓共管，才能搞好本單位黨風廉政建設，打造團結進取、風清氣正的廉政環(huán)境。

2、明確任務，增強抓好廉政建設的有效性。堅持把黨風廉政建設工作與業(yè)務工作同步謀劃部署、檢查考核和協(xié)同推進。抓廉政教育，提高黨員領導干部的廉政意識，增強拒腐防變能力。大會小會、重要節(jié)點都要強調(diào)紀律，力求做到廉政建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩促進、兩提高。

3、嚴格管理，切實履行黨風廉政建設職責。一是抓好廉政責任制任務分解。主持召開了全省黨風廉政建設工作會，層層簽訂黨風廉政責任書，與各分子公司、直屬單位黨政主要負責人和總部機關各部門主要負責人進行了集體廉政談話，把廉政建設任務層層分解，壓力層層傳導。二是抓日常廉潔教育。集中學習了《準則》、《條例》，在“三嚴三實”專題教育中帶頭交流研學，強化了廉潔自律意識。三是自覺接受監(jiān)督。接受了省委巡視組的巡視和省委檢查考核組的考核檢查，接受了省國資委黨委的監(jiān)督檢查，并對檢查反饋的問題認真抓好整改落實。嚴格過好組織生活會、民主生活會，開展了批評與自我批評，有針對性的制定了整改清單。對省委巡視組移交的問題，迅速做出了處理，督促進行問責。

回顧過去的一年，我做了一些工作，取得了一定成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是理論學習還不夠。雖然比較注重政治和業(yè)務學習，但只是泛泛的學，對與工作相關的書籍看得多、有興趣，對其他的理論了解不夠。對上級的方針、政策等文件看得多、聽得多，但研究的不夠透徹，缺乏理性思考與分析，沒有深入細致地解剖麻雀，學習有時膚淺、零散，影響了對工作的深層次指導；二是狠抓落實還不夠。對作出的一些工作部署，還存在跟蹤問責問效不夠的問題；對探索建立的一系列工作機制，還需要進一步改進和完善。三是溝通交流還不夠。與集團公司班子成員和各市州公司一把手交流溝通較多，與機關和基層普通職工交流相對較少，溝通聯(lián)系有待進一步加強。四是工作方法創(chuàng)新還不夠。就具體工作而言，我們的食鹽流通渠道建設基礎工作還比較脆弱，市場掌控能力有待提高?？蛻艚?jīng)理制建設發(fā)展不夠平衡，少數(shù)單位領導重視不夠、工作督導不力。鹽業(yè)市場監(jiān)管難度加大，不法商販趁鹽業(yè)改革之際，沖擊食鹽市場。

在今后的工作中，我將堅決貫徹省委、省政府、省國資委的各項部署，進一步轉(zhuǎn)變作風，深入調(diào)查研究，狠抓制度落實，廣泛聯(lián)系群眾，多方聽取意見，不斷提升履職能力，努力完成上級交辦的各項任務，為湖北鹽業(yè)改革發(fā)展貢獻出自己最大的努力。

一、進一步加強政治理論學習，努力提高黨性修養(yǎng)。要系統(tǒng)地學習黨的十八大精神及十八屆四中、五中全會精神，習近平總書記系列重要講話，讀原著、學原文、悟原理，并著力在正確把握黨的最新理論成果的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)上下功夫，著力在深刻理解黨的最新理論成果的新思想、新觀點、新論斷上下功夫，著力在全面掌握科學理論的立場、觀點、方法上下功夫，著力在將理論成果轉(zhuǎn)化成工作的指南針、催化劑上下功夫。同時，注重堅持理論聯(lián)系實際，把著力點放在學以致用上。努力做到運用科學理論對工作中的現(xiàn)實問題進行深入思考，努力做到運用科學理論全面審視自己的思想和行為，真正踐行“三嚴三實”的要求，做“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的好干部。

二、進一步提升經(jīng)營管理水平，著力推動提質(zhì)增效。以結構調(diào)整為主線，以技術創(chuàng)新為支撐，以深化改革為動力，以“客戶經(jīng)理制”為抓手，以“賣優(yōu)結構”為重點，堅持“質(zhì)量兼取、提質(zhì)增效”原則，規(guī)范市場管理，抓好銷售工作，拓展營銷渠道，掌控市場終端，加大“云鶴”品牌建設，提升企業(yè)形象，加快改革轉(zhuǎn)型，激活體制機制，進一步增強企業(yè)活力、經(jīng)濟實力和市場競爭力，實現(xiàn)改革與發(fā)展雙促進、雙增效，推進湖北鹽業(yè)做強做優(yōu)做大。

三、進一步加強黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”。 以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，緊密圍繞企業(yè)中心大局，抓緊形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效機制，堅持標本兼治、綜合施策，加大治本力度；以落實黨風廉政建設責任制為主線，認真履行好主體責任，把黨風廉政建設納入黨政領導班子、領導干部的各項考核中，確保全系統(tǒng)各級單位“一把手”在完成好本單位業(yè)務工作任務的同時，對反腐倡廉主要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大案件親自督辦，實現(xiàn)黨風廉政責任制工作與業(yè)務工作的同部署、同檢查、同考核。以認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》為抓手，結合“三嚴三實”專題教育，切實把紀律和規(guī)矩挺在前面，把全系統(tǒng)的黨風廉政建設和反腐敗工作不斷推向深入。

附件2：

省屬企業(yè)領導人員2015年度履職盡責工作項目清單

姓名： 吳奇寶? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?填報時間：2016年4月12日